1.信息化典型案例简介
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我公司在过去的多年中开发了多套信息化系统，包括：企业管理信息系统：中国建筑工程总公司、中铁马来西亚分公司、首创置业、天津城建、中信地产、北京铁路局基建处、哈尔滨哈电置业地产、东瓯建设集团、海口保税项目、爱地鑫装饰工程公司、天津市政公司、武汉一冶等等；
项目管理信息系统：CCTV新址、国家体育场项目管理系统、中国国际建筑工程公司、中建一局五项目、沈阳铁路局项目、东海舰队、上海安装项目等等。
其它：中华人民共和国商务部的基建管理系统、哈尔滨质检站系统、建设信息网站。
其中部分类似客户的案例和企业信息化实施情况如下：
1.工程施工企业[返回顶部]
1.1企业级
天津市政工程公司信息化项目
天津市政公司主要承接市政工程施工业务为主，下辖几十个分公司、上百个项目部。信息化实施了办公自动化、经营管理、项目管理（企业级、项目级）大型综合管理系统。采用集中式部署。由于分公司业务内容不同，进行总体规划分步实施方式。逐步将各公司实现信息化管理。
项目经理部项目管理系统的内容包括：项目的现场管理、图档管理、成本控制、机械设备管理、材料管理、安全控制、进度控制、项目管理自动化等内容
企业级管理信息系统的内容包括：企业的办公自动化、企业级的协同工作平台、企业知识库、企业的门户网站、企业的业务控制等内容。企业的项目部数据及时向企业级管理平台传递，促进数据共享及时决策。
该系统充分的体现了法人管项目的施工企业管理模型，可以实现公司对各个项目的监控，实现成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配的管理方式。该系统可以实现基于互联网的公司和项目间的互动，可实现公司对项目、项目管理人员对项目的远程实时控制。
中国一冶
中国第一冶金建设公司（简称一冶）是具备冶炼工程、房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程施工总承包一级资质的国有大型建筑施工企业。成立于1954年，现有职工9000余人，各类专业技术人员3587人，其中具有教授、高级专业技术职称440人，中级专业技术职称1492人；一冶现有资产总额近20亿元；拥有各类机械设备2015台（套），总功率37993.5千瓦。一冶具备完善的工程及产品检验测试手段，建立了完善的质量保证体系，1996年在全国大型冶金建设企业中率先通过ISO9002-1994质量体系认证。一冶的施工领域遍及国内26个省、市、自治区及国外10多个国家和地区，具有承包冶金大型系统工程及高层建筑、机械、电子、电力、石油、化工、轻纺、交通、通讯、建材等行业大型系统工程的综合实力。
中国第一冶金建设公司项目信息管理系统总体设计为B/S结构，系统内容包括企业级及项目级的项目管理与集成。
研发基于MICROSOFT .NET 技术、Web services技术应用的两个平台：
企业级项目管理信息平台
项目级项目管理信息平台
重点解决冶金建筑企业项目管理中企业管理层和项目管理层对项目的四控四管一协调（四控：进度控制、成本控制、质量控制、安全控制；四管：信息管理、合同管理、现场管理、生产要素管理）；考虑“合同、资金、物资管理”三集中；兼顾企业贯标有关工作内容。
整个《冶金建筑企业管理信息系统》历经了一年多的时间，目前系统的各项主要功能全部投入使用。中国第一冶金建设公司在系统投入运行后针对系统性能、系统功能覆盖程度、系统应用满意程度等进行了针对全院职工的主观满意程度问卷调查，征求了项目部、公司职能部门和领导意见，同时在系统应用到中国第一冶金建设公司近期典型项目过程中，通过对有关项目管理数据、公司对项目部的管理和监控数据的采集、应用、统计、分析等，综合起来看：系统总体达到了预期的目的，主要表现在：
● 减少管理人员10～15%。
● 材料库存下降20％～30％,设备周转率提高20%左右。
● 停工待料减少50％左右。由于材料和设备需求的透明度提高，工程计划也作了改进，能够做到及时与准确，材料和 设备也能以更合理的速度准时到达，因此，工程实施中的停工待料现象将会大大减少。
● 延期交付工程减少50％左右。由于停工待料的减少，质量监控手段改进，工程的进度计划有了保证，延期交付工程 必然减少，这也会使企业在建筑施工行业的信誉大大提高。
● 采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判 策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
● 工程实施总成本下降，由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生 产成本的降低。
城建集团项目
为集团总经理办公室的管理系统，负责经理办公室相关事务的安排，包括对领导日程的安排、会议的记录、值班的安排等。
同时包括集团经理办公室和下属四十多分公司的经理办公室的交流，包括文件的发布、领导指示的传达等等。
 
北京铁路分局
北京铁路分局基建工程段下属若干个项目部，主要从事北京铁路分局内的基本建设业务。我们为其实施的企业级管理信息系统是一个B/S结构，将北京铁路分局基建工程段各科室的业务放到管理系统上运行，包括企业的质量、安全、物资、劳动人事、经营、行业规章制度、成本、进度等信息。强化项目部与企业的信息交流，促进信息共享及时决策与规范化管理。
天津城建六公司
该公司下辖多个分公司和项目部，我们为其定制了企业管理系统，该系统完全体现的是法人管理项目的管理模式，几乎涵盖了施工单位企业管理的全部内容，该系统基于互联网实现公司和项目互动，可实现公司的远程实时控制。其中的物资管理全部由公司统一控制，控制点到各个分部分项和施工班组，并严格的和预算、成本科目挂钩，实现物资的总控目标。
 
1．2项目级[返回顶部]
中建国际建筑工程公司信息化项目
该公司是由中建总公司下面的海外部、总承包部与中建建筑承包公司三方合并而成，是中建总公司的旗舰企业。由于中建国际建筑工程公司在海外六十多个国家和地区有工程业务，其项目管理模式有多种，内部并不统一，因此为了统一公司内部的项目管理模式，我公司为其量身定制了项目管理系统，包括项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、合同管理、物资管理、环境保护管理、技术管理、文档管理、项目的基本信息、项目报告和系统维护等内容，该项目管理系统的推行为中建国际建筑工程公司内部的项目规范化管理起到了非常重要的作用。其中的物资管理模式采用的是法人管项目的物资控制模式，实行物资的集中采购。
北京奥运场馆建设—“鸟巢体育场项目信息化”
国家体育场是2008年北京奥运会的主会场，是国家和北京奥运会标志性的体育建筑。它将是展示新世纪奥运会形象、凝聚国内外建筑设计工作者智慧的标志性建筑，因此举世瞩目。目前该工程正在建设当中。由于该工程造型别致，结构复杂，因此在承建过程中需要详细的专业化分工和协同作业。为了适应这种需要，作为承建方的北京城建集团采用施工总承包的管理模式进行整个项目的运作，将所承包工程中的部分工作按照职能和专业的不同依法发包给具有相应资质的分包企业。
正是在以上背景下，作为曾经给国内多家建筑类企业提供信息化解决方案的建研科技股份公司与北京城建集团联合开发了“国家体育场项目管理信息系统”，该系统是以施工总承包管理为主要管理模型，涵盖施工管理的各个方面，使各参建单位（总包单位、分包单位、监理单位等）能够在一个平台下协同工作，充分实现信息交流、数据挖掘、提升效率的目标。
本系统主要是实现施工总承包单位对工程进行科学化管理的需要，增强对项目的四控（成本控制、质量控制、安全控制、环境控制）四管（信息管理、合同管理、现场管理、生产要素管理）一协调（协调各方工作）的能力。提高企业的能动性，改善总承包单位的管理水平。系统采用B/S和C/S相结合的多层分布式体系，充分发挥各自的优势。
在整个设计过程中充分考虑施工管理的特点，严格遵循软件设计的相应规范，以项目管理中的各项业务为核心内容，以施工过程管理的业务处理为主线，遵循国家施工项目管理规范的要求，达到施工管理的规范化、先进性和实用性。
本系统的开发模型是施工总承包的施工管理模式，即以施工总承包单位（即北京城建国家体育场总承包部）的管理应用为主，涵盖总承包施工的全过程管理。
系统以协同工作平台为核心，实现日常办公管理、工程资料管理、质量管理、技术管理、安全管理、物资管理、进度管理、决策分析等等功能。整体注重各个模块间的横向联系和纵向挖掘，同时部分业务以相应的C/S架构的施工管理技术模块（如进度管理软件、资料管理软件等）作为支撑，在逐步向上汇聚的过程中形成相应的综合查询和决策支持数据。
中建一局五公司
是中建一局下比较好的公司之一，我公司为其量身定制了项目管理系统，包括项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、合同管理、物流管理、环境保护管理、技术管理、文档管理、项目的基本信息、项目报告和系统维护等内容，其中物流管理不同于中建国际建筑工程公司的法人管项目的物资管理模式（公司物资部门管项目部的物资采购，项目部不负责物资采购），而是项目部本身负责物资的进、销、存一体化的管理。
CCTV新址办
该单位作为中央电视台建设方的项目管理主体，主要负责CCTV新址从申请立项、施工管理到交付应用等甲方项目管理的全部内容。我公司为其量身定制了业主管理项目的项目管理信息系统，主要侧重对施工总承包单位和监理单位、设计单位等的协同和监控，同时完成自己相应业务的管理。其中物资系统主要针对的是甲供物资的管理以及物资转化固定资产的管理。
上海安装工程公司
客户介绍
上海市安装工程有限公司（原上海市工业设备安装公司）是具有机电安装工程施工总承包一级资质的大型安装企业，是上海市建工集团骨干企业之一。公司创立于1958年，现有员工3400人。
公司主要从事各类工业和民用建筑的全套机电设备安装业务，完成了海内外数千个安装工程项目，涉及石油、化工、冶金、电子、仪表、机电、医药、建材等工业工程以及高级宾馆、住宅、办公楼宇和重要的公用设施、交通市政工程。
公司是唯一参加全部建国以来《上海市十大金奖经典建筑》的机电设备安装的安装企业。
近年来，承担了上海市绝大部分标志性建筑工程的机电安装业务。
公司承建的工程荣获鲁班奖、国家金银质奖、部优质奖、上海市优质奖、白玉兰奖等近60项。
公司作为城市建设中的一支重要力量，以其专业门类齐全、技术装备精良、施工工艺完善、安装技术先进、施工力量雄厚，居于全国同行业的先进行列。以安装工程速度快、质量好、服务优享有良好的社会声誉。
公司正处于踌躇满志、奋发有为的时期。新世纪经济建设的蓝图已经绘成，在这重要的历史发展期，公司将抓住机遇、振奋精神、开拓思路、与时俱进，以市场为导向、以效益为中心，把上安公司建设成一个集设计、安装、调试、制造、维修、成套和建筑智能系统为一体的具有特级施工总承包能力的现代企业。
实施情况
《上海市安装工程有限公司项目管理系统》是项目级的管理系统，实现施工项目全过程管理。
该系统以施工预算为龙头，以成本管理为核心。实现了“三算对比”。 并可对统计核算、业务核算、会计核算进行三同步分析。
该系统含盖项目管理的主要业务功能，它包括：施工预算、计划管理、合同管理、成本管理、劳动力管理、物资管理、工程资料管理、进度管理、安全管理、质量管理等模块。
北京爱的鑫装饰工程公司
北京爱地鑫装饰艺术有限责任公司系北京一家集设计、高档室内外装饰装修、建材销售为一体的综合性装饰公司，具备建设部颁布发的建筑装饰装修工程一级资质，房屋建筑工程三级资质，消防设施工程三级资质，并于2002年元月通过了GB/T19001-2000idt9001：2000质量管理体系认证。公司注册资金1000万元，具有独立法人资格，自主经营，自负盈亏。经营范围包括：室内外装饰装潢、工艺美术品、园林美工设计、装饰材料销售、建筑材料销售及为企事业单位和个人提供劳务服务等。
公司成立于1995年，以装修银行、商场、写字楼、娱乐场所及高档住宅为主业。在公司同仁的艰苦拼搏下，公司营业额呈逐年增长趋势，从创业时的每年几十万元到目前稳定在每年数千万元，设计施工水平逐渐完善。公司所有完工项目经过验收鉴定，质量均达到优良，受到甲方的高度称赞和认可，在社会上享有一定的声誉。
《爱地鑫信息管理系统》以业务流程为引导，以成本控制为主线，以网络为支撑的连接项目部和公司总部，使生产和管理实现一体化的信息集成应用系统。系统实现了公司各业务部门和项目部业务部门之间数据交换和共享，为企业领导及各部门及时掌握公司第一手资料提供了条件，并可基于信息系统的有关办公和业务数据进行数据挖掘和数据分析，以给领导决策提供及时、有效、准确的信息，从而提高和规范企业办公自动化管理和业务管理的信息化水平，整体提升企业的形象，使企业在激烈的市场竞争中始终保持领先优势。
《爱地鑫信息管理系统》含盖当前装饰行业的所有业务功能，它包括：经营管理、施工预算管理、设计管理、物资管理、安全管理、工程技术管理、综合办公管理、财务管理、项目管理、维保管理、装饰再布置管理、统计分析管理、基础信息设置管理、辅助工具管理等十四个子系统模块。
中国港湾建设集团
中国港湾建设集团“黄骅港项目”：属于港口类建设项目,侧重于项目的管理，涵盖技术、质量、进度、安全、资料等项目管理内容；
上海环球金融中心工程项目
上海环球金融中心工程位于上海市浦东新区陆家嘴金融贸易中心区Z4-1街区，与金茂大厦相邻，是一幢以办公为主，集商贸、宾馆、观光、展览及其它公共设施于一体的综合性超高层智能建筑。本工程总建筑面积375924平方米，塔楼地上101层，地面以上高度为492米，大楼外表面的玻璃幕墙简洁、流畅，其姿态随观看的角度而变幻。
该工程属于超高层建筑，施工技术难点较多，施工现场较复杂，为此经常需要采用联合检查的方式进行验收，为了保证安全和节约人力物力方面的考虑，我们为其开发了远程验收系统，通过该系统可以建立工程验收指挥中心，架设起基于网络的实现多部门协同验收和远程验收的远程验收系统。利用远程验收系统，可以观察到待验收的现场的视频信息，现场检查中心作为整个验收的指挥中心，指挥人员可以结合现场图像对前端工作人员进行调度，所有验收人员在验收过程中可以调用相应的电子图纸和知识库中的规范等相关知识作为验收参考，最终形成一致的验收报告存档到本系统中。在验收工作中，对于一些无法到达现场的人员也可以通过这个系统实现远程的验收参与。
这充分的保证了相关专家的安全、实现了远程对几百米高度处的验收，并且可以省却在工地办公室与所验收楼层之间行走的时间。另外通过该系统还可以实现：
(1)工程进行拍照和录像，包括实时录像和定时录像等；
(2)对人员不能到达处的工程质量，可利用本系统借助其他工具进行质量验收；
(3)利用本系统，在质量验收的过程中可与现场人员进行文字、图像及声音互通和交流；
(4)本系统的检查记录自动生成电子文档，且便于检索；生成电子文档中包含有文字（表格）、现场实物照片、图纸详 图及编号、参加验收人员签名等；
(5)实现文件记录电子化，通过信息共享提高生产效率。
2.房地产企业 [返回顶部]
2.1哈尔滨哈电置业地产股份有限公司
哈尔滨哈电地产置业股份有限公司（英文缩写HDRE），是由哈尔滨动力设备股份有限公司（香港上市公司，代码1133）和本企业干部、员工共同参股的股份制企业。其中，哈尔滨动力设备股份有限公司持有35%的股份，暨700万股，公司干部、员工等自然人持有65%的股份，暨1300万股。年开发能力50多万平方米是集房地产开发、物业管理、商业经营等于一体的股份制企业，哈尔滨房地产开发的骨干企业之一，中国房地产开发企业百强(综合实力排名第88位)。
为适应信息化的需要，哈电置业股份有限公司对落后的信息管理方式进行革新，建立满足哈电置业企业管理的信息系统，进行业务和流程重组。实现产业链的信息化管理。加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享和决策分析、提高企业的核心竞争力。利用企业信息化将分散的资源进行积累和整合从而增强企业的增值链。
哈电置业企业信息化项目被列为黑龙江省重点信息化项目，省信息产业厅特拨专款进行扶持。并报省级国家课题立项。项目签约当日，黑龙江省信息产业厅领导和哈尔滨市建设工程质量监督总站站长出席签约仪式。哈电置业有关领导接受凤凰卫视专访。
信息化解决方案提出三大平台一大系统。分别是：企业经营管理平台、协同建设项目管理平台、CRM营销管理平台和企业决策分析系统。
技术选型采用：研发基于MICROSOFT .NET 技术、Web services技术应用的集成应用平台。采用CA安全认证、集中式部署。
（1）基于信息化前沿技术
基于.net、SOAP、XML、WebService协议及标准，即可在局域网内应用，又能跨互联网；
（2）可视化建模技术和工具
提供以业务为导向的可视化建模技术和工具，实现从数据、逻辑、表现、报表、脚本等建模支持；
（3）组件化配置和应用
组件的动态调用，可以提供热插拔式业务扩展；
（4）系统集成
上述应用软件投入使用后，公司层面与项目部层面的应用软件紧密地配合在一起，可达到全面、高效、可靠的动态管理，取得明显的经济效益和社会效益。
2.2首创朝阳房地产公司
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首创朝阳房地产发展有限公司是首创置业的下属公司，主要以房地产开发为主，企业管理信息系统的内容主要包括：协同工作平台、企业知识库、业务办公、人力资源、个人事务、工作计划、员工状态、工作记录、信息中心等内容。
各部门数据及时在企业级管理平台上传递，促进数据共享和及时决策。
 
2.3北京中信房地产开发公司
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为投资型房地产公司侧重资本运营；
2.4上海城开建设集团
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上海城开是以房地产为主业，集商业、贸易、工业、服务业、金融、投资等为一体的大型企业集团，其核心企业是上海城开（集团）有限公司。城开现有全资、控股及关联企业20余家，注册资金18080万元，资产总额52亿元。
上海城开已累计土地开发总量约250万平方米，累计开发各类房屋及公共配套设施约250余万平方米。目前上海城开具有土地储备约500万平方米，具备了持续发展的良好基础。在2005年由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家机构共同公布的全国房地产百强企业排行榜中，城开集团综合实力排名第97位。
为了适应房地产业务发展的需要，进一步提高企业项目管理的水平，上海城开建立了“房地产项目管理信息系统”，进行资源的整合以及业务流程的重组，以提高企业经营决策能力和企业的核心竞争力。
“城开房地产项目管理信息系统”围绕着建立房地产项目信息库，实现投资分析、进度管理、招投标管理、合同管理、成本管理等房地产核心业务的信息化为主要目标。建立了项目管理系统和领导决策分析查询系统两大平台，为企业各级管理者提供信息服务，特别是为集团领导进行科学决策提供支持，使集团领导能够实时掌握公司各个项目的具体执行情况，以便对各个项目部进行资源调配和优化管理，以信息化手段促进了企业管理水平和运营效率的提高。
 
3.综合类集团公司 [返回顶部]
3.1温州东殴建设集团
为温州排名头三名的综合建设集团，属于集团级管理系统，侧重于企业文化建设及对下面分公司的管理，业务涵盖公司业务的所有内容，包括经营管理、行政管理、人事管理、财务管理、技术管理、质量管理、安全管理、党群管理等内容；
4.政府领域 [返回顶部]
4.1哈尔滨市建筑工程质量监督站
本项目是针对政府相关职能部门在建筑工程质量监督领域进行监管的信息化建设项目。实现建筑工程质量监管部门动态的掌握全局及各地区、企业（包括全国、地区、行业、企事业单位、工程项目的信息）项目动态，大幅度提高工作效率，为决策提供科学、及时、准确的数据。利用网络的优势，对工程项目的评价、工程质量的调查与监督工作均有积极的促进作用。
本系统依据国务院《建设工程质量管理条例》和《建设工程质量监督规范》为标准并结合哈尔滨市建筑工程质量监督站（以下称监督站）的管理模型为蓝本进行规划设计。内容主要涵盖：监督站站务办公、工程质量监督、对企业监督管理的质量管理、对设计监督的施工图纸审核管理、全市监督机构的管理、信访投诉的管理、竣工备案的管理、对工程检测和企业试验室的监督管理。
4.2商务部基建管理系统
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对商务部国外的基建项目和投资援建项目以及国内的基建项目进行管理，为多项目、异地、跨国界应用的典型案例。在系统设计中侧重于对预算的管理和对工程建设过程的控制，包括财政预算向工程预算的转移和对应，最终目的是为了保证国家财政的安全和建设项目的可控。
 
4.3河北省安全质量监督站
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河北安监站是河北省省级安全监督站，本系统属于政府监管类型；
该系统是以《河北省建设工程安全生产监督管理信息系统需求方案》为基础，通过采集、分析建设工程项目、建设活动有关责任主体和有关管理人员的安全生产行为动态信息，保证了信息传递、反馈的及时、准确、全面、完整，构建建设活动有关责任主体和有关管理人员的诚信体系，强化建设行政主管部门、安监机构对建设活动有关责任主体和管理人员的市场行为、工程建设中的各环节的安全生产监管力度，减少建设工程生产安全事故的发生，提高建设工程安全生产文明施工水平。
 
以上只是我公司的部分客户，实际上每一个企业的管理模式都不会完全一样，而我公司在工程建设类型的企业信息化方面的雄厚积累和丰富的项目开发经验将使我公司的每一个客户收益非浅，物有所值。
4.4大庆石油管理局工程质量安全监督站
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大庆石油管理局工程质量安全监督站是受石油天然气工程质量监督总站、黑龙江省工程质量监督总站和黑龙江省建设工程安全监督管理总站委托对大庆油田区域内建设工程实施质量安全监督管理的事业单位。
业务1：站务办公
针对监督站政务办公工作。主要包括：办公助理、信息中心、行政办公、规范标准库、质量投诉、监督项目派发；
业务2：质量监督管理
业务3：安全监督管理
业务4：竣工备案
业务5：质量安全监督评价
业务6：检测管理
业务7：信访投诉
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